目前随着越来越多的跨国企业进入我国，我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金不锈钢企业尤其是成长型企业必须清醒，必须紧紧抓住战略发展机遇，为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上，便只有消亡之路。企业到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值或为员工谋福利？这几点都是企业的目标，但就根本上来讲，如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话，价值才是企业追求的最高目标。 
      据宏博卡尺了解，科技的进步和企业带头人竞争意识的增强，现在多数企业都拥有自己的企业网站，用于发放产品信息、企业新闻等。但由于企业网站的聚集效应并不明显，客户只有在知晓企业名称的情况下，才能搜寻到该网站，因此，在此刻选择合适的网络销售平台显得尤为重要。网络销售平台的专业性、权威性和高知名度，是选择时应该把握的关键。 http://www.hbwjo.com/ch/NewsView.asp?ID=219

     想要利用好电子商务，必须实行网上网下双结合的机制。将产品摆放到网上销售，并不意味着可以一劳永逸。试想，不了解市场，如何进行有针对性的营销?进行有目的性的市场考察，接收市场反馈信息，线下活动有效弥补了网络销售的盲点，推动网商后期的销售活动进行。从另外一个方面来说，必要的市场考察，利于网商新品的研发，推动企业的长足发展。

     在无法进行面对面交流的情况下，想要卖出产品，必须将产品信息详细的介绍给客户，做到真实、具体、丰富，切莫“口吐莲花”。除此之外，图片的直观性最能打动客户，因此，企业配备专门的摄影师和专业相机，也是万万必要的。

     对于中小五金企业来说，并非所有的五金产品都齐全，但是面对大订单的客户，如何将其挽留?与其他五金企业结成联盟，丰富五金产品类型，满足客户的订单需求，问题迎刃而解。

     做任何事情，都强调持之以恒。五金产品品牌的打响，企业名声的远扬，都需要长期的过程，电子商务也遵循这一规律。专注产品的研发和销售，“扎稳马步”，“苦练内功”，方能“抟扶摇直上九千里”。 
      据宏博卡尺悉，必须搞好五金行业的现代服务业，发展大商贸，形成大流通、开放式的流通格局，建立高效的流通平台，彻底改变当前五金流通平台“小、散、弱”的现状；必须搞好产业发展过程中的每个环节，通过省内五金产业的集聚，形成五金产业大集群，拉长产业链，形成环环相扣、优势互补的生产格局，增强五金行业的整体竞争力；必须推进五金生产企业的技术创新和品牌建设；必须加快推进国内外贸易一体化和贸工一体化，促进经济结构调整和经济增长方式的转变；必须要以开拓市场、扩大消费为主线，充分利用电子商务和网络服务平台，推进五金大市场体系、现代五金物流体系、五金市场监控体系和五金商业信用体系建设，尽快实现五金业流通现代化；必须搞好行业内交流与合作，实现资源共享，全省的五金企业，应该清醒地意识到在发展过程中出现的各种错综复杂的问题，我们必须集合大家的智慧和力量，运用集体的资源，趋利避害，加强合作，促进行业内外的多向沟通，共促繁荣，形成行业的整体效应，积极应对国际上可能出现的贸易壁垒，主动应对国际市场的严峻挑战。http://www.hbwjo.com/ch/NewsView.asp?ID=219